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        1. 巴斯夫、陶氏、拜耳、杜邦、3M的優勢特點
             

          陶氏和杜邦于美國時間12月11日正式宣布合并,新的公司名稱叫做DowDuPont(陶氏杜邦)合并后公司的市場資本總額達到1300億美金。雙方合并后將成為全球僅次于巴斯夫的第二大化工企業。除了陶氏和杜邦之外,又有哪些巨頭,都有哪些優勢特點?

          巴斯夫

          德國化工巨頭,在基礎以及精細化工行業都處于領先地位。在很多基礎原料以及精細化工品上獨有專利技術,利潤較高。在國內,聚氨酯占有很大的份額,在上海、重慶都有生產基地。與中石化合資,在南京有煉化一體基地(大乙烯項目),俗稱楊巴。

          全球最大的化工企業,起源于德國,特點在于:

          1)規模巨大,歷史悠久:年營業額超過743億歐元,營業利潤超過73.6億歐元,擁有150年歷史,市場營銷策略也專注“We Create Chemistry”;

          2)產業線全面,涉及石油天然氣、工程塑料、功能化學品、醫藥、植物保護劑及營養品、工業氣體、以及各種無機有機化學品等等;

          3)規模體量太大之后,增長和行動遲緩,比如2014年年營業額僅增長0.5%,所以現階段主推Verbund概念,利用其規模效應以及產品線豐富的優勢,推崇上下游一體化概念,將客戶服務、生產、物流、研發等變成一體化,提升服務效率、節省成本。

          陶氏

          專注于基礎化學品和精細化工。特別是高端精細化工有自己的獨到之處,比如電子材料、高端農藥等。

          陶氏往往被稱為全球前三大的化工公司,營業收入規模在570億美元,特點在于:

          1)相對延續大宗化學品運作方式:盡管之前收購羅門哈斯,嘗試進入精細化學品業務,但是整體公司運作思路上還是相對延續大宗化學品的方式,強調化學品的原料來源、價格以及物流;

          2)現階段專注頁巖氣開發:陶氏化學在很早就開始了非石油來源的化學煉制嘗試,包括與神華合作進行煤制烯烴(后來項目下馬),包括近些年重點開 發的頁巖氣。在2012-2014階段,受美國頁巖氣革命的推動,陶氏化學受益于低成本的頁巖氣,在大宗化學品業務上以低價競爭表現十分強勁。當然現在油 價下跌有所影響,但長期開,是對的方向。

          3)強化環境、農業、食品等作為未來增長點。陶氏化學在水處理、綠色建筑、農業、食品包裝等方面進行了大量的研發投入、市場投入,而這塊業務也的確帶來了良好的業績表現,尤其是水處理、農業等方面。

          拜耳

          另一家德國化工巨頭。醫藥是其重要的組成部分,在高分子、農藥等方面也處于領先地位。德甲俱樂部勒沃庫森(也是拜耳總部所在地)由拜耳贊助,外 號藥廠??梢?,拜耳的醫藥影響力之大(阿司匹林、白加黑等都是其發明的)。有個說法是,德國的化工拜耳老大,巴斯夫老二,漢高老三。傳統的德國化工醫藥公 司,年營業收入在422億歐元,營業利潤為55億歐元,旗下包括三塊業務:HealthCare醫療,Crop Science作物科學,Material Science材料科學。其特點在于–拜耳集團已經想拋棄材料業務了。在三塊業務中,醫療業務200億歐元銷售,增長5.6%,貢獻36億利潤;作物科學 95億銷售,增長7.7%,貢獻18億利潤;材料科學117億銷售,增長僅3.7%,利潤僅5.5億元。從股東回報角度講,拜耳材料科學僅僅能貢獻營業收 入,但利潤有限、增長乏力,已被剝離出來成為科思創。

          杜邦

          美國企業,最早做炸藥,后來在高分子、醫藥(收購默克)均有建樹。特別是高分子方面,做了很多原創性的開發工作。值得一提的是,源于早期炸藥的生產,杜邦對安全很重視也投入了很大的精力,杜邦的安全管理體系以及理念是世界上最好的。

          杜邦是世界排名第二大的美國化工公司,特點有三:

          1)傳奇的發展經歷:以制造火藥起家,一戰中從軍火生產中獲利眾多,擴大成為世界上最大的化工公司之一,之后又在二戰中全面協助“曼哈頓計 劃”,將全體6萬名職工搬遷4000公里,而美國政府支付了“1美元”,再后來1981年收購大陸石油公司(CONOCO Inc),以80億美元成為當時最大的收購案,之后則在農藥、醫藥、營養品方面不斷的收購整合,成為現在的一家綜合性化學公司;

          2)一家真正的Science Company,杜邦在20世紀帶領了全球的聚合物革命,發明了眾多至今仍廣泛使用的聚合物,比如尼龍、氯丁二烯橡膠、滌綸、有機玻璃、Kevlar防彈背心、特氟龍、氟利昂等等;

          3)從傳統石油原料轉向生物質為原料:杜邦在任查德·霍利迪(前任CEO)和柯愛倫(現任CEO)的帶領下,一方面剝離大陸石油公司等傳統石油 公司,一方面不斷收購整合生物科技相關的企業,包括先鋒種子、丹尼斯克公司–生物營養品公司,農業公司邦吉(Bunge)一起生產一種大豆蛋白,在田納西 設立首個生物基材料生產設施。目標是將杜邦從一個傳統石油化工企業,轉向未來的生物基的化工企業,涵蓋種子、農業、下游化學品、營養品、醫藥的公司。

          股東拆分杜邦集團糾紛:過去兩年一直有投資基金想將杜邦拆分為傳統化學業務和新興農業、營養品業務,但集團CEO則有不同看法,一直在討論,使得內部也不斷進行組織架構調整,對業務也有一定影響。

          3M

          美國企業,國內接觸較多的多為勞保用品、家居用品、各種膠等?;ば袠I,高分子膠水很有獨到之處,車身密封膠、熱熔膠等占有很大份額。與之對應 的主要競爭對手是德國老三漢高,在上海金山化工園區,漢高和3M是門對門,都是做各種膠的。美國化工企業,號稱“全球最創新的企業之一”,其特點在于:

          1)最為廣泛和多樣化的產品線,覆蓋從日常生活用的洗碗布、拖把、掛鉤、報事貼,到各種工業用的精細膠布、液晶顯示圖層、汽車隔熱膜、隔音材料等等;

          2)創新:3M盡管產品線繁雜,但是在產品的開發其實一直有一個主線–對材料表面結構的控制,所以基本上所有的膠布、化學品、日用品,都是通過 改變其表面的圍觀結構和工藝,來實現產品的創新,比如說汽車尾部及高速公路的高反光材料,和電腦防窺屏,其實都是結構改變來實現光學性能變化。


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